乐视股价长期低迷，远低于其昔日辉煌时期的估值，这背后隐藏着复杂的资本运作和创始人贾跃亭个人因素的交织，文章旨在揭秘导致乐视“便宜”的深层原因，剖析贾跃亭主导下的资本游戏，核心在于乐视庞大的债务危机，以及贾跃亭为保壳、维持个人控制权和推动汽车梦想所进行的一系列资产处置和资本结构调整，这些操作虽然在短期内可能缓解了部分压力，但也导致公司核心资产流失、业务结构失衡，并引发了投资者对赌注方向和公司未来前景的极大不确定性，贾跃亭的个人野心、国际化战略的波折以及与投资者利益的冲突，共同塑造了乐视当前的困境，其资本游戏的本质，是在公司价值与个人目标之间进行的高风险权衡，这种权衡最终让许多跟随者付出了沉重代价，使得即使在业务有所恢复时，市场也难以给予乐视过高的估值，其“便宜”的股价正是这种复杂局面和潜在风险的体现。
本文目录导读：
乐视便宜的表象
很多人看到乐视现在的股价，第一反应就是“这么便宜，是不是该抄底了？”但你有没有想过，乐视的“便宜”背后,隐藏着多少血泪和教训？
来看看一组数据：
| 指标 | 2015年高点 | 2018年低谷 | 当前 |
|---|---|---|---|
| 股价 | 30元/股 | 1元/股 | 5元/股 |
| 市值 | 3000亿美金 | 50亿美金 | 150亿美金 |
从表中可以看出，乐视的股价从巅峰到低谷，跌幅惊人,为什么会出现这种情况呢？
背后的故事：贾跃亭的资本游戏
要说乐视为什么便宜，就得从它的创始人贾跃亭说起，贾跃亭这个人，堪称中国互联网创业界的“神话”人物，他一手打造的乐视，曾经风光无限，甚至让马云、马化腾都自叹不如，但后来，乐视却从云端跌落，贾跃亭更是“人间蒸发”,留下一地鸡毛。
贾跃亭减持股票，套现离场
2017年，贾跃亭开始疯狂减持乐视股票，据公开数据显示，他在短短几个月内套现超过100亿港元，这一行为直接导致市场恐慌，投资者纷纷抛售乐视股票,股价应声而落。
问题来了：贾跃亭到底走了多少股份？
- 2015年，贾跃亭持有乐视约30%的股份。
- 2017年，他减持后仅剩约10%。
- 截至2020年,贾跃亭几乎清空了手中的乐视股票。
这就是典型的“创始人跑路”模式，投资者一夜之间从“股东”变成了“韭菜”。
债务危机：乐视欠了谁的钱？
乐视的债务问题也是导致股价暴跌的重要原因，据不完全统计，截至2017年，乐视的总负债高达1400多亿元人民币,这些债务主要来自：
- 银行贷款
- 应付账款
- 员工期权
- 股东借款
债务危机爆发后，乐视的信用评级被多家机构下调，融资渠道被切断,业务全面瘫痪。
生态战略失败：多元化是福还是祸？
乐视的生态战略是其辉煌时期的骄傲，但也是其衰落的根源，贾跃亭试图打造“平台+内容+硬件+金融”的生态系统，但这一战略过于激进，导致资源分散,核心业务被削弱。
案例：乐视TV的“烧钱大战”
乐视TV曾经是中国智能电视市场的巨头，但为了抢占市场份额，乐视不惜巨资补贴用户，导致亏损不断扩大，TV业务成为乐视最大的“定时炸弹”。
市场反应：投资者为何“用脚投票”？
除了公司内部的问题,外部市场环境也对乐视股价产生了重大影响。
中国资本市场的“泡沫破裂”
2015年，中国股市迎来一轮大牛市，乐视作为明星企业，股价被炒得高不可攀，但随后，股市泡沫破裂，投资者信心崩溃，乐视作为高估值的代表,首当其冲。
美国投资者的“用脚投票”
2018年，乐视在美国纳斯达克上市的子公司——乐德新能源（LeEco）被做空机构狙击，股价暴跌，随后，美国投资者纷纷撤资,导致乐视整体市值大幅缩水。
贾跃亭的“美国避风港”策略
贾跃亭在乐视危机爆发后，选择远赴美国避风港，成为“中国科技教父”，他声称要打造“全球生态系统”，并推出电动汽车品牌“法拉第未来”（FF）,但这一策略是否成功？
问题：贾跃亭的电动汽车能救乐视吗？
答案是：目前还远远不够，FF汽车的量产和交付一再延期，贾跃亭的个人形象也因“跑路”而受损,投资者对乐视的前景普遍持悲观态度。
便宜的乐视，到底值不值得买？
乐视的股价虽然比巅峰时期便宜了99%，但这样的“便宜”背后，是无数投资者的血泪教训，如果你还想着抄底乐视，那就要问自己：你真的了解乐视吗？你准备好承担多大的风险了吗？
最后送给大家一句话：投资有风险，抄底需谨慎。
附：问答形式补充
问：乐视现在还活着吗？
答：是的，乐视还在运营，但已经元气大伤，其核心业务如乐视TV、乐视影业等已基本剥离,剩余的业务主要集中在电动汽车和智能生态领域。
问：贾跃亭到底走了多少股份？
答：贾跃亭在2017年至2020年间，通过多次减持，几乎清空了手中的乐视股票,套现金额超过百亿港元。
问：乐视的债务问题解决了吗？
答：部分债务已通过资产出售和债务重组解决，但仍有大量债务悬而未决,乐视的信用状况依然脆弱。
知识扩展阅读
近年来,乐视（LeEco）这个品牌在中国市场上引起了广泛的关注，与其他电子产品相比，乐视的产品似乎总是显得更加亲民、价格更低廉，究竟是什么原因导致了乐视产品的低价策略？本文将深入探讨这一现象，并分析其背后可能的影响。
乐视产品定价策略的原因
-
成本控制
- 材料采购：乐视通过大规模采购和供应链优化来降低原材料成本。
- 生产效率：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少人力成本。
-
市场竞争
- 竞争对手：面对激烈的市场竞争，乐视需要通过低价吸引消费者。
- 市场份额：为了迅速扩大市场份额，乐视采取了低价策略。
-
品牌定位
- 目标客户群体：乐视主要面向中低收入人群，因此定价相对较低。
- 性价比：强调产品的高性能与低价格相结合，提升消费者的购买欲望。
-
融资需求
- 资金压力：乐视曾面临严重的资金问题，低价销售可能是为了快速回笼资金。
- 投资者期望：满足投资者的盈利预期，从而获得更多投资支持。
-
技术创新
- 研发投入：乐视在技术研发上投入巨大，但希望通过规模效应分摊成本。
- 专利授权：通过出售专利技术获取额外收入，减轻财务负担。
-
生态链建设
- 多元化业务：乐视涉足多个领域，如影视、体育等，通过跨界合作实现资源共享。
- 会员模式：推出会员服务，增加收入来源，平衡硬件利润。
-
营销手段
- 线上销售：利用电商平台进行直销，减少中间环节，降低售价。
- 促销活动：定期举办优惠活动，刺激消费，提高销量。
-
政策扶持
- 政府补贴：享受国家相关政策扶持，降低运营成本。
- 税收优惠：获得税收减免，进一步降低产品价格。
-
用户体验
- 售后服务：提供优质的售后服务，增强消费者信任感。
- 系统更新：持续更新操作系统和应用软件，保持竞争力。
-
全球化布局
- 出口市场：开拓海外市场，分散风险，寻找新的增长点。
- 汇率波动：利用汇率变化调整产品价格，应对国际市场竞争。
乐视产品低价带来的影响
-
正面影响
- 消费者受益：中低收入人群能够轻松购买到高性能电子产品。
- 行业竞争加剧：促使其他厂商降低价格，推动整个行业的进步和发展。
- 品牌知名度提升：通过低价策略迅速占领市场，提高品牌影响力。
-
负面影响
- 质量担忧：部分消费者担心低价产品存在质量问题。
- 利润空间压缩：长期依赖低价可能导致企业利润率下降。
- 可持续发展挑战：如何在保证产品质量的同时维持合理的利润水平是乐视面临的难题。
-
案例分析
- 乐视超级电视：凭借超高的性价比成为市场上的热门选择，但也因质量问题引发争议。
- 乐视手机：一度以低价高配著称，但在市场竞争加剧后逐渐失去优势。
-
未来展望
- 转型升级：乐视需要从单纯的价格战转向品质和服务竞争，打造核心竞争力。
- 创新驱动：加大研发投入，开发具有自主知识产权的产品和技术。
- 生态闭环：完善生态系统，形成良性循环，实现可持续发展。
乐视之所以能保持低价策略,主要是由于其有效的成本控制、灵活的市场策略以及多元化的业务布局等因素共同作用的结果，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，乐视还需要不断加强自身实力，提升产品质量和服务水平，才能赢得消费者的长期信赖和支持。
相关的知识点：
