，跟随策略有哪些？新手也能看懂的全面解析！，在投资或交易中，“跟随策略”是一种核心理念，指的是不试图预测市场或价格的绝对顶部和底部，而是根据已经发生的价格行为、市场结构或主流趋势来做出买卖决策，搭便车”，顺势而为。为什么用跟随策略？，主要优点在于它能有效降低风险，通过跟随已经形成的趋势或关键价格点，新手可以避免在市场剧烈波动中做出错误判断，它强调的是跟随，而不是预测，这使得策略相对更容易理解和执行，尤其适合经验不多的新手。常见的跟随策略类型有哪些？，1. 趋势跟踪： 当价格持续上涨或下跌时，顺势买入并持有，或在趋势形成初期入场，等待趋势延续，股价连续多日创出新高，可能是一个买入信号。2. 反转跟随： 在价格经历了一段持续的单边运动后，出现反转迹象时入场，价格下跌后出现“V型底”或“双底”形态，可能预示着下跌趋势结束，是买入的信号。3. 支撑与阻力跟随： 在价格回调到关键支撑位附近时买入（期望价格反弹），或在价格冲高到关键阻力位附近时卖出（期望价格回落），这些支撑和阻力位可以是前期的高点、低点、整数关口或重要的移动平均线。4. 图表形态跟随： 利用K线图或价格图表上形成的特定形态（如头肩顶/底、三角形、旗形等）发出的信号进行交易。5. 市场情绪跟随： 观察市场的整体情绪，比如成交量异常放大、市场新闻普遍乐观或悲观，顺势判断短期方向。需要注意：跟随策略并非万能，也有滞后性和市场反转的风险，选择哪种策略取决于个人风险偏好、交易品种和市场环境，无论哪种策略，设置止损和止盈点、管理好仓位都是非常重要的，对于新手，建议从简单的策略开始，多学习、多观察、多总结。
本文目录导读：
大家好，今天咱们来聊一个在商业和投资领域非常实用的话题——跟随策略，无论你是创业者、投资者，还是职场人士，了解跟随策略都能让你在竞争激烈的市场中找到自己的立足点，别担心，我会用最通俗的语言，结合表格、问答和案例,带你全方位了解跟随策略。
什么是跟随策略？
跟随策略，就是模仿或借鉴市场中的领导者或成功案例，通过模仿、改进或差异化来获取市场份额的一种策略，它不是盲目复制,而是有选择地学习和创新。
想象一下，市场里有一条大鱼（领导者），其他小鱼可以选择绕着大鱼转，吃点残渣,这就是跟随策略的精髓。
跟随策略的常见类型
跟随策略并不是一个笼统的概念，它可以根据不同的目标和方式分为多种类型,下面我们就来详细说说。
紧密跟随策略
特点：快速模仿领导者的行动,几乎在领导者推出新产品或服务后立即跟进。
| 特点 | 描述 |
|---|---|
| 市场定位 | 跟随者 |
| 行动速度 | 快速 |
| 风险水平 | 中等 |
| 适用对象 | 资源有限但反应迅速的小公司 |
案例：小米公司早期就是通过紧密跟随苹果的产品路线图，推出性价比更高的智能手机,迅速占领市场。
距离跟随策略
特点：在领导者之后一段时间才行动，避免直接竞争,寻找差异化机会。
| 特点 | 描述 |
|---|---|
| 市场定位 | 差异化跟随者 |
| 行动速度 | 中等 |
| 风险水平 | 较低 |
| 适用对象 | 中型企业或有一定资源的公司 |
案例：家电行业的“国产品牌”在外资品牌进入中国市场后，通过本土化改进和价格优势,逐步占据市场。
选择性跟随策略
特点：只选择性地跟随领导者的一部分创新,而不是全部。
| 特点 | 描述 |
|---|---|
| 市场定位 | 选择性跟随者 |
| 行动速度 | 灵活 |
| 风险水平 | 较低 |
| 适用对象 | 创新能力强的公司 |
案例：特斯拉推出电动汽车后，多家车企选择性地跟随其技术路线,但结合自身品牌定位推出不同车型。
间接跟随策略
特点：不直接模仿领导者,而是通过解决领导者未解决的问题或满足未被满足的需求来竞争。
| 特点 | 描述 |
|---|---|
| 市场定位 | 补充者 |
| 行动速度 | 稳健 |
| 风险水平 | 低 |
| 适用对象 | 有独特资源或技术的公司 |
案例：共享单车行业，ofo和摩拜是直接竞争者，但青桔单车作为滴滴旗下的共享单车，采取了间接跟随策略,与滴滴的出行生态结合。
模仿创新策略
特点：在模仿的基础上进行创新,推出更符合本地市场需求的产品。
| 特点 | 描述 |
|---|---|
| 市场定位 | 创新跟随者 |
| 行动速度 | 中等 |
| 风险水平 | 中等 |
| 适用对象 | 有研发能力的公司 |
案例：日本的索尼公司在模仿美国电子技术的基础上，开发出适合亚洲市场的产品,如便携式收音机。
跟随策略的优缺点
优点：
- 降低风险：跟随者可以避免领导者可能犯的错误。
- 节省资源：不需要从零开始,可以借鉴已有经验。
- 快速进入市场：借助领导者的品牌效应,迅速获得用户认可。
- 灵活调整：可以根据市场反馈快速调整策略。
缺点：
- 缺乏独特性：容易被领导者压制,难以形成品牌壁垒。
- 依赖性强：如果领导者推出新产品或改变策略,跟随者可能被动。
- 创新受限：过于依赖模仿,可能错失创新机会。
什么时候适合使用跟随策略？
跟随策略并不是万能的,它适用于以下情况：
- 市场处于成熟期,领导者已经占据了大部分市场份额。
- 你没有足够的资源去从头开始创新。
- 你想快速进入市场,借助领导者的品牌效应。
- 你想通过差异化来避开直接竞争。
常见问题解答
Q1：跟随策略是不是意味着没有创新？
A：不是的！跟随策略并不排斥创新，很多成功的企业都是在模仿的基础上进行创新，比如小米、华为等。
Q2：跟随策略适合所有行业吗？
A：不一定，在技术壁垒高的行业（如芯片、生物医药），跟随策略可能难以奏效；但在消费品、互联网等行业,跟随策略效果显著。
Q3：跟随策略的风险是什么？
A：最大的风险是依赖领导者，一旦领导者推出新产品或改变策略，跟随者可能陷入被动，如果创新不足,容易被市场淘汰。
Q4：如何选择适合自己的跟随策略？
A：首先要分析市场领导者的行为和策略，然后根据自身资源和目标选择合适的跟随方式，资源有限的小公司适合紧密跟随,而有研发能力的公司可以选择模仿创新。
跟随策略是一种灵活而实用的商业策略，它可以帮助企业在资源有限的情况下快速成长，但记住，跟随不等于盲从，真正的跟随策略是在模仿的基础上进行创新和差异化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
无论你是创业者、投资者，还是职场人士，掌握跟随策略都能让你在工作中游刃有余,希望这篇文章能对你有所帮助！
字数统计：约1800字
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问答数量：4个
案例数量：5个
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知识扩展阅读
在商业和生活中,跟随策略是一种常见的策略，它可以帮助我们避免风险，借鉴他人的成功经验，甚至在某些情况下实现超越，跟随策略到底有哪些呢？下面我们就来详细探讨一下。
跟随策略的种类
产品跟随策略
产品跟随策略是指企业根据市场上已经成功的产品,进行模仿、改进或创新，推出自己的产品，这种策略可以帮助企业快速进入市场，降低研发成本，同时借助成功产品的市场影响力，提高自己产品的知名度。
市场跟随策略
市场跟随策略是指企业根据市场上已经成功的商业模式,进行模仿、改进或创新，进入市场，这种策略可以帮助企业避免开拓新市场的风险，同时借助成功商业模式的影响力，提高自己的市场份额。
技术跟随策略
技术跟随策略是指企业根据市场上已经成功的技术,进行模仿、改进或创新，推出自己的产品，这种策略可以帮助企业快速掌握新技术，降低研发成本，同时借助成功技术的市场影响力，提高自己的产品竞争力。
跟随策略的优点
降低风险
跟随策略可以帮助企业降低进入市场的风险,因为企业可以借鉴已经成功的产品、商业模式或技术，避免自己摸索，从而减少了失败的可能性。
降低成本
跟随策略可以帮助企业降低研发成本,因为企业可以借鉴已经成功的产品、商业模式或技术，不需要从零开始，从而减少了研发成本。
提高知名度
跟随策略可以帮助企业提高产品的知名度,因为企业可以借助已经成功的产品、商业模式或技术的市场影响力，提高自己的产品知名度。
跟随策略的缺点
缺乏创新性
跟随策略可能会导致企业缺乏创新性,因为企业只是模仿、改进或创新已经成功的产品、商业模式或技术，而不是自己创新。
难以形成差异化
跟随策略可能会导致企业难以形成差异化,因为企业只是跟随已经成功的产品、商业模式或技术，难以形成自己的独特优势。
难以应对市场变化
跟随策略可能会导致企业难以应对市场变化,因为企业只是跟随已经成功的产品、商业模式或技术，难以快速适应市场变化。
跟随策略的应用案例
产品跟随策略案例
苹果公司的iPod就是一个典型的产品跟随策略案例,iPod的外观设计、功能、操作方式等都是模仿市场上已经存在的MP3播放器，但是苹果公司在音质、容量、外观设计等方面进行了改进和创新，从而推出了更加优秀的产品，并成功占领了市场。
市场跟随策略案例
亚马逊的Kindle也是一个典型的市场跟随策略案例,Kindle的商业模式是模仿已经成功的电子书阅读器市场，但是亚马逊在价格、用户体验、内容资源等方面进行了改进和创新，从而推出了更加优秀的电子书阅读器，并成功占领了市场。
技术跟随策略案例
特斯拉的电动汽车就是一个典型的技术跟随策略案例,特斯拉的电动汽车技术是模仿已经成功的内燃机技术，但是特斯拉在电池技术、电机技术、车辆控制等方面进行了改进和创新，从而推出了更加优秀的电动汽车，并成功占领了市场。
跟随策略的应用注意事项
借鉴而非抄袭
企业在应用跟随策略时,要注意借鉴而非抄袭，企业可以借鉴已经成功的产品、商业模式或技术，但是要根据自己的实际情况进行改进和创新，从而形成自己的独特优势。
把握时机
企业在应用跟随策略时,要把握时机，企业要根据市场变化、技术发展等因素，选择合适的时机进入市场，从而避免过度竞争和市场饱和。
不断创新
企业在应用跟随策略时,要不断创新，企业要根据市场需求、技术发展等因素，不断推出新的产品、商业模式或技术，从而保持自己的竞争优势。
跟随策略是一种有效的策略,可以帮助企业降低风险、降低成本、提高知名度，但是企业在应用跟随策略时，要注意借鉴而非抄袭、把握时机、不断创新，从而形成自己的独特优势，实现超越。
问：跟随策略是否总是适用于所有情况？ 答：不是，跟随策略适用于某些情况，但并不适用于所有情况，在某些情况下，企业可能需要自己创新，开拓新市场，推出新产品，从而形成自己的独特优势。
问：跟随策略是否会导致企业失去竞争力？ 答：不一定，如果企业能够在跟随策略的基础上，进行改进和创新，形成自己的独特优势，那么企业仍然可以保持竞争力。
问：跟随策略是否只适用于大型企业？ 答：不是，跟随策略适用于各种规模的企业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以根据自己的实际情况，选择合适的跟随策略，实现自己的发展目标。
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